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        Hitachi

        關于日立 企業社會責任

        "可持續發展戰略會議"的舉措

          2017年4月,日立制作所啟動"可持續發展戰略會議",以期在經營和事業責任層面商議并制定日立集團的可持續發展戰略。會議成員除了以執行役社長兼CEO東原敏昭為代表的經營會議成員外,還包括各業務單元(BU)的CEO。 第1次會議于4月25日召開,會議討論了實現SDGs目標的措施和推進體制等。
          今后將在各BU設置可持續發展戰略推進負責人,不斷強化包括實現SDGs目標在內的可持續發展相關措施和推進體制。

        社會的變化與日立集團核心價值觀

          貧困、教育差距、疾病蔓延、資源與能源問題、人口城市化、地球環境問題等等,這些都是現代社會進入巨大變革時期所面臨的各種課題。日立以"通過優秀的自主技術及產品開發貢獻于社會"作為企業理念,在2013年5月公布的中期經營計劃開始的同時,制定了"日立集團愿景"。通過創新為解決社會所面臨的課題作出貢獻,實現人們能夠公平、安全放心、舒適生活的社會。這是為了實現進一步的成長,日立所應有的姿態。日立秉承了創業百年來形成的"企業理念"及"日立創業的精神"等理念及價值觀,在此基礎上,展望時代先端,從中長期的角度推進能夠敏感察覺社會變化的企業活動。中期經營計劃即是為實現這一愿景的行動方案。我們通過將經營戰略和CSR相融合,提高計劃的可行性。
          在執行經營計劃時,通過推進堅實多樣的公司治理體制、具有高度倫理道德觀且勇于挑戰的員工活動以及為解決以環保問題為首的社會課題做出貢獻的事業,承擔起作為全球化社會中的優良企業和公民應盡的責任。在執行經營計劃的過程中,日立的員工尊重各國的法律,在世界范圍內也遵循具有高度倫理道德觀的"日立集團行動規范"開展企業活動。

        社會的變化與日立集團核心價值觀

        日立推進的社會創新事業

          日立與利益相關方共同了解地球環境問題等社會和客戶所面臨的各種課題,將結合以往的基礎設施技術和創新的IT技術,促進解決社會課題,大力推進社會創新事業。
          2016年5月,日立制定了截止到2018年度的 "2018中期經營計劃"。計劃以擴大開發和提供應對全球社會各種需求的服務前端事業(銷售額占比40%)、擴大全球業務(海外銷售額占比55%)等為目標,以社會創新事業為軸心,致力成為"IoT時代的創新合作伙伴"。特別是在擴大前端事業方面,將以"電力?能源"、"產業?流通?水"、"城市"、"金融?公共?醫療健康"為重點領域,在全球利用數字化技術,使得社會創新事業得到進一步提升。
          今后,日立將通過可將社會基礎設施、產品與人連接起來的高端網絡技術,對社會所面臨的課題提供最佳解決方案。

        重點領域與2018年的重點措施

        電力?能源

        利用IT技術,實現分散式電源供應

        • 微電網、地區能源管理
        • 自然能源

        重點投資

        • 加強電網與工程

        產業?流通?水

        通過IoT平臺(Lumada*1)實現產業、流通價值鏈最優化

        重點投資

        • 強化工程
        • 預見性維護
        • 優化工廠

        城市

        提升社區生活質量(Quality of Life)
        從Rail as a Service到Outcome Delivery

        重點投資

        • 開發城市建設的解決方案
        • 擴大鐵路事業范圍

        金融?公共?醫療健康

        FinTech、個人號碼(My Number)醫療健康服務(平臺)

        重點投資

        • 強化醫療健康信息化
        *1
        Lumada是日立提供的一種解決方案,通過對數據進行整合、分析和模擬得出結論,并采用軟件技術構成開放的通用性較高的平臺
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