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        Hitachi

        關于日立 企業社會責任

        日立的CSR管理框架

          2005年,為了實現基于日立的企業理念與創業精神而制定的"日立集團愿景",日立制定了"日立集團CSR活動方針"并以此作為活動的基礎,在整個日立集團內部共享。2014年,日立依照積極推動社會創新事業發展的戰略部署,以進一步推動經營與CSR的統合為目的,采用了以企業的社會責任全球標準ISO26000為基礎的框架,根據9個主題進行PDCA循環,持續提升CSR活動。

        CSR管理框架

        日立的重要項目

          日立在正確認識到不斷變化的社會課題以及需求的基礎上,致力于開展CSR活動。日立制作所從2015年度到2016年度第一季度,為加強經營和CSR的統合,以2018中期經營計劃為基礎,對CSR活動進行了優先排序。 最終將"社會創新"、"協創"和"環境"3個項目作為重點項目。日立分別設定了各項目的目標,以"CSR管理框架"作為實現目標的基石,積極推動著活動開展。

        日立的重要項目

        日立的重要項目
        重要項目 目標
        社會創新 應用連接一切的數字化技術,為社會面臨的課題提供最佳解決方案。
        協創 與各利益相關方共享日立的課題和愿景,通過提出?執行解決方案,為社會創造新價值,使負面風險最小化
        環境 與整個價值鏈共同解決氣候變化、資源及生態等環境課題。

        CSR報告主題的選定和范圍

          日立在報告CSR活動的成果時,注重選擇利益相關方關心的主題。為了在經濟、社會形勢等大背景下,捕捉到利益相關方不斷變化的關注點,日立從2014年度開始推進"CSR管理框架"9個主題相關項目的具體化。 聽取利益相關方提出的優先順序以及外部顧問的分析和有識之士的意見,制定符合9個主題的項目,并參考ESG投資指標和SASB*1等標準,最后結合CSR擔當人的評論,將活動成果反映到年度報告當中。
          同時,將進一步明確各主題的范圍(在組織內及組織外的重要性),更細致地反映出對社會的影響。

        *1
        SASB:Sustainability Accounting Standards Board(美國可持續會計準則委員會)的簡稱

        日立的CSR報告主題

        ① 認識社會責任

        認識社會責任
        目標 范圍
        實現可持續發展與創新型經營 組織內、組織外
        通過對話把握課題并參與倡議 組織內、組織外

        ② 組織治理

        組織治理
        目標 范圍
        追求經營的透明性和效率性 組織內、組織外
        集團共享規范和價值觀 組織內、組織外
        推進多方面的風險管理 組織內、組織外

        ③ 人權

        人權
        目標 范圍
        通過價值鏈尊重人權 組織內、組織外
        尊重勞動者的權利 組織內

        ④ 勞動實踐

        勞動實踐
        目標 范圍
        打造公平公正的職場環境 組織內
        推進多樣性與包容性 組織內
        推進勞動安全衛生 組織內
        共同成長的全球人才戰略 組織內

        ⑤ 環境

        環境
        目標 范圍
        推進環境經營 組織內、組織外
        環境管理的持續強化 組織內、組織外
        應對環境風險和機會 組織內、組織外
        降低事業活動中的環境負荷 組織內、組織外
        生態保護 組織內、組織外

        ⑥ 公平運營實踐

        公平運營實踐
        目標 范圍
        推進遵循國際規范的運營實踐 組織內、組織外
        推進責任采購 組織內、組織外

        ⑦ 為了顧客(消費者問題)

        為了顧客(消費者問題)
        目標 范圍
        追求客戶滿意度 組織內、組織外
        追求無障礙產品和服務 組織內、組織外
        徹底貫徹品質和安全管理 組織內、組織外

        ⑧ 社區參與和發展

        社區參與和發展
        目標 范圍
        持續推動社區參與和開發活動 組織內、組織外

        ⑨ CSR活動的確認和改進

        CSR活動的確認和改進
        目標 范圍
        加強CSR管理 組織內

        CSR管理體制

          2013年10月,日立制作所通過整合原CSR總部與原地球環境戰略室,成立了CSR環境戰略總部,并制定了"日立CSR聲明及任務"作為新成立機構的目標。自2014年起,日立各業務部門及各集團公司共享"日立CSR聲明及任務"。
          CSR環境戰略總部與總公司CSR相關部門(CSR推進團隊*1)、業務部門、集團公司和海外地區總部的CSR部門聯手,定期就日立集團的CSR方針和活動召開全球CSR會議,在共享實施方向的同時推動活動的整體開展。
          為了盡到全球化企業的責任,日立集團不斷加強與海外地區總部的合作,在全球范圍內實施與利益相關方的對話,并將全球性社會課題納入經營課題,在確認自身履行社會責任情況的同時持續進行改善,為實現可持續經營和可持續發展社會而努力。

        *1
        CSR推進團隊:在日立集團實施日立CSR重要方針的主體

        日立的CSR 宣言以及任務

          日立將通過與多樣化的利益相關方進行交流,準確把握國際社會在社會與環境方面寄予的厚望,并將其反映到公司經營當中,力爭構建可持續發展社會。

        • 開展CSR與環境活動,為解決社會課題做貢獻
        • 實現可持續經營的管理
        • 開展溝通交流,促進與利益相關方的相互理解

        CSR推進體制圖

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