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        Hitachi

        關于日立 企業社會責任

        日立的目標

          員工是支撐企業的重要因素,是企業的重要合作伙伴。構建正確對待員工、最大限度地發揮其潛能的體制是員工和企業形成良好共榮關系的基礎,也是企業持續成長的原動力。日立將通過遵守有關勞動的相關法令,維持并發展公正的雇傭關系,創造能讓各類人才展現其個性的環境等措施,把公司建成員工認為有安全保障并值得為之付出的企業。
          隨著事業全球化的推進,日立越來越多地錄用不同國籍的員工,集團母公司日立制作所外籍員工比率不斷增長。為了具體應對不同國家和地區不同客戶的各種需求,日立在增強接待人員的同時,也努力構建促進全球型人才培養的體制。

        主要活動成果與計劃

        完成
        完成
        部分完成
        部分完成
        未完成
        未完成
        主要活動成果與計劃
        措施 2016年度計劃 2016年度成果 完成度 2017年度計劃
        構建各種人才能夠充分發揮其能力的良好環境(推進員工的工作和生活管理)
        • 為員工兼顧工作、育兒和看護提供支持
        • 打造更加靈活的工作方式
        • 導入"兼顧育兒和工作的支持制度"(2016年10月)。
        • 啟動工作方式改革(日立工作?生活?創新)(2016年12月起)
        完成
        • 持續為員工兼顧工作、育兒和看護提供支持
        • 推進工作方式改革(日立工作?生活?創新)
          • ① 意識改革
          • ② 推進更加靈活的工作方式
          • ③ 業務改革
          • ④ 實現健康經營
        幫助女性員工做好職業規劃
        • 幫助女性員工做好職業規劃
        • 男性?管理人員的意識改革、職場風氣變革
        • 幫助女性員工做好職業規劃
          • ① 共有169人參加女性領軍人物會議
          • ② 共有155人參加面向年輕女性的職業規劃講座(包括集團公司員工)
          • ③ 共485人參加產前休假和產后復工講座
        • 男性?管理人員的意識改革、職場風氣變革
          • ① 在多個事業所舉辦多元化研討會
          • ② 面向擁有女性下屬的管理人員舉辦的管理講座(在總公司舉辦的公開講座),共153人參加,此外,在各事業所也舉辦了同樣的講座
        完成
        • 持續幫助女性員工做好職業規劃
          • ① 日立集團女性活躍度調查
          • ② 促進向經營培訓和選拔培訓派遣女性員工
          • ③ 女性領軍人物會議
          • ④ 面向年輕女性員工的職業規劃講座
          • ⑤ 產前休假和產后復工講座
        • 繼續推進男性?管理人員的意識改革
          • ① 多元化研討會
          • ② 面向擁有女性下屬管理人員的管理講座
        促進日立集團雇傭殘障人士
        • 達到日立制作所法定聘用率
        • 要求全日立集團嚴格遵守法定聘用率
        • 日立制作所的聘用率達到2.15%,日本國內日立集團的聘用率達到2.25%。7家公司未達到法定聘用率(2016年7月調查)。
        • 舉辦日立集團殘障人士招聘會
        • 舉辦聘用殘障人士的學習會
        • 與就業過渡援助合作,舉辦殘障人士招聘會
        完成
        • 成立特殊分公司,擴大就業。
        • 督促未達到新的法定聘用率的公司盡快采取措施
        • 舉辦日立集團殘障人士招聘會

        推進勞動安全衛生

        推進勞動安全衛生
        措施 2016年度計劃 2016年度成果 完成度 2017年度計劃
        通過在全球推進安全衛生管理提高整個集團的安全衛生管理水平
        • 繼續確認并運用集團共通的安全衛生最低標準
        • 通過優秀案例和災害案例,實施災害預防措施
        • 在日本國內采取有效措施,應對法律修訂帶來的變化
        • 在集團安全衛生研究發表會上共享優秀案例和安全衛生知識
        • 根據法律、法規開展工作壓力檢查
        部分完成
        • 通過優秀案例和災害案例持續實施災害預防措施
        • 通過全球安全統計,掌握安全狀況
        • 通過有效運用集團工作壓力檢查的分析結果,推動改進工作崗位環境的活動
        • 導入停職者復職支持制度
        健康經營
        • 整理和完善2017年度具體實施的措施
        • 取得健康經營優良法人2017(white500)認定
        完成
        • 推進工作方式改革以及與健康保險工會共同開展的協作健康活動,強化健康經營措施

        共同成長的全球型人力資源戰略

        共同成長的全球型人力資源戰略
        措施 2016年度計劃 2016年度成果 完成度 2017年度計劃
        對青年至老年的各個年齡層員工進行針對其職業生涯的職業培訓
        • 660名新工員參加職業生涯培訓
        • 800人參加針對新晉升為主任的日立職業生涯開發研討會
        • 500人參加人生規劃培訓①在線學習、②講座(50歲,非固定月薪人員)、③人生規劃說明會(58歲,全體人員)
        • 660名新工員參加職業生涯培訓
        • 832人參加針對新晉升為主任的日立職業生涯開發研討會
        • 人生規劃培訓①1808人在線學習網站注冊登陸,6月份開始學習。②講座(50歲,非固定月薪人員)、738人參加。③人生計劃說明會(58歲,全體人員),506人參加。
        完成
        • 開展新員工職業生涯培訓(650人)
        • 開展針對新晉升為主任的日立職業生涯開發研討會(700人)
        • 開展人生計劃培訓
          ①在線學習(1000人)。②講座(50歲,非固定月薪人員700人)。③人生規劃說明會(58歲,全體人員500人)
        • 構建促進職場職業發展規劃開發的機制

        實現公平公正的職場環境

        日立的探索

          實現公正的錄用和任選、公平的評估和待遇是企業對員工應盡的責任和義務,也是企業與優秀人才建立良好關系的重要手段。日立注重"體面勞動(有價值、有尊嚴的工作)"這一概念并制定了人事戰略。體面勞動是國際勞工組織(ILO)活動的主要目標之一,是在國際備受重視的勞動實踐規范。企業期望通過采取符合事業特點的措施,實現體面勞動。

        提升多樣性和包容性

        日立的探索

          日立認為,建立性別、年齡和價值觀多樣化的企業環境不僅能為員工提供積極發揮才能的機會,也能獲得多角度視點的解決方案,有利于加強企業的競爭力。近年來,相關利益方越來越關心企業的人事策略是否允許靈活工作方式,日立對此也積極采取了措施。同時,日立也在推動設定目標(KPI)以促進女性的職業發展。
          日立根據經營高層的堅定承諾,將多樣性管理經營戰略的一環,加大推進力度,以期日立成為多樣性人才的潛力能夠充分發揮到經營活動中的企業。

        推進勞動安全衛生

        日立的探索

          對開展跨國事業活動的企業集團來說,建立安全、健康、衛生的工作環境是集團共同的經營課題,在全球所有工作場所都應實現。在實施上,需要根據各國、各地區的社會情況和職場環境具體應對。
          日立自創業以來,徹底貫徹了勞動安全衛生措施?,F在,日立遵循"體面勞動"概念,利用在日本的一線工作環境中所獲得的教訓和知識經驗,推進全球勞動安全衛生體制的完善。

        共同成長的全球型人才戰略

        日立的探索

          經濟的全球化發展也促進了企業在全球建立事業基地。為滿足各國各地區的需求,為顧客提供全球共通的服務,"全球型人才"的培養必不可少。另一方面,發達國家的少子化、高齡化與中等發達國家和新興國家的人口增長對企業的長期雇傭和人事戰略產生著重大的影響。
          日立集團約有34萬名員工,在世界各國各地區開展著事業,積極推動著全球型人才戰略。日立為培養人財開展多項措施,包括雇用外籍員工、提拔外籍員工擔任管理職位,與員工共享和相互理解價值觀,開發應對全球商務的人才培養方案。

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