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        Hitachi

        關于日立 企業社會責任

        日立的目標

          2015年聯合國發布的"2030年可持續發展議程"的核心是"可持續開發目標(SDGs)",這也使人們對在構建可持續發展社會中承擔了多種責任的"可持續經營"持有很高的期待。為了響應社會的期待,日立認為一方面必須創造有利于解決社會課題的產品和服務,另一方面在企業活動中堅持道德與公正的企業文化也是非常必要的。
          日立將CSR融入到公司的經營決策之中,同時在集團內共享日立集團核心價值觀,培養自覺踐行的組織文化。目前,日立在培養組織文化方面的主題,不僅包括追求經營的透明和高效,同時還有加強集團內行動規范與價值觀的共享、推進多方面的風險管理等。希望通過上述的措施,將CSR融入事業活動的所有決策和執行過程中,加速組織管理的基礎建設。

        主要活動成果與計劃

        完成
        完成
        部分完成
        部分完成
        未完成
        未完成
        主要活動成果與計劃
        方針 2016年度計劃 2016年度成果 完成度 2017年度計劃
        • 確立企業倫理道德,嚴格遵守法律法規
        • 在全球范圍內強化日立集團的合規性
        • 任命全球合規管理體系負責人
        • 推進與合規管理相關的會議、委員會以及高層匯報的實施
        • 完善日立全球合規方案(HGCP),并向全集團推廣
        達成
        • 通過深化"日立集團行動規范"及HGCP,在全球范圍內強化日立集團的合規性
        • 全面推進全球合規管理體系的實施
        • 將完善的HGCP在實際業務中貫徹落實
        • 改進合規通報制度
        • 日立集團核心價值觀的傳播
        • 通過進一步傳播日立集團的核心價值觀,實現集團愿景,并為實現2018年中期經營計劃,加強員工的品牌意識建設
          ① 為促進對日立集團核心價值觀及日立品牌價值的理解,在全球推進品牌教育
          ② 開展Inspiration of the Year Global Award(IYGA)2016表彰活動,培養并充分發揮品牌大使的作用
          ③ 舉辦品牌講座
        • 發布Hitachi Brand Book修訂版
        • 在美洲開發新的品牌教材,通過網絡研討會(網絡視頻會議的方式)進行品牌教育活動
        • 舉辦IYGA 2016表彰活動(共212個項目報名參加)
        • 發行Hitachi Brand News
        • 舉辦品牌講座
        達成
        • 持續傳播日立集團核心價值觀(提高知名度和行為誘導)
          ① 社長品牌表彰制度
          ② 在全球推進與日立集團核心價值觀及日立品牌相關的品牌教育活動
          ③ 充分利用日立集團核心價值宣傳片

        追求經營的透明和高效

        日立的措施

          在日常經營中,日立不僅注重合法、健全、透明,還努力準確把握日益變化的經濟及社會形勢,力圖迅速決策并高效執行。同時,強化監督、監察功能,徹底明確經營責任,通過加強企業管理實現企業價值的持續提升。
          近年來,人口增加和氣候變化等社會、環境方面的全球趨勢日益明顯,對企業的經營判斷的影響也越來越大。作為一直堅持通過社會創新事業為社會做貢獻的跨國企業,日立將繼續致力于加強在企業最高管理層的決策中納入環境及社會性主題的機制。

        集團內共享規范和價值觀

        日立的措施

          在徹底貫徹履行社會責任的企業行動的基礎上,讓日立全體員工具備遵紀守法的規范意識,是企業經營的基本課題。受經濟活動無國界化的影響,我們越來越有必要了解各國各地區的特點,杜絕受賄、貪污等非法行為。作為跨國企業,日立一直努力推進健全覆蓋整個集團的遵紀守法體制。
          此外,在可持續發展經營中,日立同樣重視有利于解決社會課題的"價值的創造"。為了實現這一目標,日立將經營愿景、行動規范、價值觀等理念體系統合為"日立集團核心價值觀",促使每一位員工都對此有充分的認識和理解。

        推進多方面的風險管理

        日立的措施

          隨著經濟全球化、信息通信技術(ICT)的發展和普及,等等事業環境的變化,日立的事業機會不斷增加,同時也面臨著事業風險的多面化。
          日立樹立了確切把握經濟和社會局勢,進行風險分析,防范于未然的方針,同時也建立了能迅速應對"萬一發生問題的時候"的多方面風險管理體制。作為與世界各國和地區的社會基礎設施建設息息相關的企業,日立重視產品和服務的穩定供給和信息安全的不斷強化,注重充實事業繼續計畫(BCP)等,努力將事業風險對社會的影響降到最低。

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