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        Hitachi

        關于日立 企業社會責任

        企業管理結構

        企業管理的推進體制

          日立制作所是指名委員會等設置公司*1,期望通過完全分離經營管理的監督和執行,確立能夠迅速運營事業的執行體制和實現高度透明的經營管理。從董事會的構成來看,包括外籍人士在內的公司外部董事超過了半數,反映出經營活動中全球多樣化的視點,同時也謀求經營監督功能的強化。日立制定并公布了明確企業管理框架的企業管理指南,包含了董事會的作用、構成以及判斷公司外部董事的適當性和獨立性的標準等內容。

        *1
        指名委員會等設置公司:董事會決定經營的基本方針并監督執行委員的業務執行,由董事會選拔任命的執行委員來執行業務——實行這種企業管理體制的公司

        日立制作所的管理體制

          董事會的構成中,包括5名外籍人士(其中包括2名女性成員)在內的公司外部董事超過了半數,在經營上反映出了全球多樣化的視點,并以期強化經營監督功能。

        構建促進協創的事業體制

          2016年度起,日立為加速與客戶之間的協創強化了前端功能,由以往的產品型公司體制向服務和產品并舉,為客戶提供創新的體制轉移。

        強化市場型事業體制的前端功能

          新事業體制由能兩個事業群構成,分別是貼近客戶并為其提供創新服務的以服務為主體的事業群,和提供產品、零部件、材料等以產品為主體的事業群。
          以服務為主體的事業群,成立了以①電力?能源②產業?水③城市④金融?公共?醫療健康——這4大市場為對象的共計12個前端業務單元(以下簡稱為BU),以及提供開放式通用平臺的服務與平臺BU。強化了營業、工程與咨詢等前端功能的前端BU,同匯集整合了先進服務所不可或缺的AI(人工智能)、分析學、控制技術等科技通用平臺的服務與平臺BU一道,通過和客戶協創開展創新。
          以產品為主體的事業群,為客戶和前端BU提供具有全球競爭力的優秀產品、零部件及材料等。BU是總裁直轄的組織,各業務部門的CEO具有投資權限和收益責任。為了向客戶提供最佳服務和產品,與其他BU聯手,綜合、有機地利用日立集團的所有資源,迅速且靈活地進行創新。
          日立確立了可持續創造的商業模式,今后將通過社會創新事業解決社會及客戶課題的同時,為提高人們的"生活品質"做出貢獻。

        從2017年度開始的新體制

        "全球經營"體制

          為促進全球市場的發展,2015年4月,日立在美洲、中國、亞洲/太平洋、歐洲/俄羅斯/中東等(EMEA?CIS*1)這四大區域任命日立集團的總代表各總代表除負責制定戰略方針、推行本土化、加強經營資源的有效應用外,還擔當著在有發展前景的新事業領域推進社會創新事業的責任。
          各總代表通過提供具備日立優勢的服務和解決方案等,力爭開創基于市場需求的社會創新事業。同時,在合規方面,為了高效利用經營資源,將進一步推進全球一體化運營。從而實現最高水平創新成果的提供和全球化企業管理的確立。
          在由IT創新技術引領市場的美洲,日立通過在能源等產業上應用大數據分析學,為社會提供新的解決方案。在中國,呼應政府發布的十三五計劃(網絡強國戰略、健康中國),成長為集團事業的火車頭,面向新興國家加速推進社會創新事業。在社會基礎設施需求旺盛的亞洲和太平洋地區,日立力求通過與當地合作伙伴的攜手,開展城市課題解決型的社會創新事業。在制造業創新引領市場的歐洲/俄羅斯/中東等地區,將推進能提高生產和供應鏈效率的社會創新事業。各總代表將發揮指揮塔的作用,在貼近客戶的地方與客戶共同探索課題的解決方案,為解決全球復雜化課題做出貢獻。

        *1
        EMEA?CIS: Europe, the Middle East and Africa, Commonwealth of Independent States
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