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        Hitachi

        關于日立 企業社會責任

        供應鏈管理

        采購方針的制定和共享

          在日立制作所,遵循聯合國全球協議的原則,在遵守項目中增加了消除雇傭和職業歧視、取消童工和強制勞動等,制定了《買賣交易行動指南》作為采購基本方針。將供應鏈的全球課題在集團內各公司共享的同時進行采購活動,集團各公司也根據指南要求進行商業活動。在與新供應商進行交易時,嚴格按照《買賣交易行動指南》對供應商進行篩選。
          2016年度,將《日立供應鏈CSR推進指南》(2009年度修訂版)作為 《日立集團供應鏈CSR采購指導方針》進行了全面修訂。本次修訂參考了2016年1月修訂的電子行業CSR行為準則(EICC)《Code of Conduct Version 5.1》內容,增加了《日立集團行動規范》的內容。并向業務單元(BU)及集團各公司的3萬家供應商發送了本指導方針,進行廣泛地宣傳,要求各供應商以書面形式確認已經完全理解指導方針的內容。同時,要求一級供應商對二級供應商遵守本指導方針規定的情況進行確認。
          今后,將定期更新本指導方針的內容,不斷地將國際社會對企業供應鏈管理的要求加入其中。

        日立制作所買賣交易行動指南

          本指南是在本公司為進行業務運營向外部采購必要的材料、產品、服務、信息時,本公司干部及員工需要遵守的行動標準。

        1. 在進行買賣交易時,"日立制作所企業行為標準"是所有行為的基本標準。
        2. 為了和供應商構建良好關系,需要留意以下事項,以長遠觀點,為保持和增加相互理解與信賴關系做努力。
          1. 公平對待所有供應商,不對特定的供應商有利或者不利。
          2. 尊重與供應商公正的交易關系,對照正常的商業習慣,不采取不正當行為,給供應商帶來不利。
          3. 在買賣交易中嚴格管理獲得的供應商的商業秘密,保守機密。
        3. 放眼全世界,開拓最佳供應商,保持競爭力。特別留意以下事項。
          1. 誠實對待有新的合作想法的企業申請,公開交易品目相關的信息。
          2. 在持續的買賣交易中,定期評估供應商的合性,并討論其他供應商帶來的更有利的交易的可能性。
        4. 選定供應商時,要切實評估以下方面:除了材料的品質、可信度、交貨期、價格及供應商經營的穩定性、技術開發能力等、還要加上公示公正透明性高的信息、法令和社會規范的遵守、人權的尊重、是否消除雇傭和職業相關的歧視和取消童工和強迫勞動、環?;顒?、社會貢獻活動、職場環境建設、是否有和商業伙伴一同承擔社會責任的意識等。通過評估后,遵守以下事項,正確履行手續。
          1. 如無購買意向,不索要報價。
          2. 公司內部手續方面,決定購買方式、合約條件及領收(檢查)的權限和責任,分別屬于原要求部門、采購部門和檢查部門。
          3. 和供應商的合約由采購部門代表公司簽訂。
        5. 關于買賣交易,不接受供應商以個人名義的支付。

        (2009年修訂)

        CSR供應鏈管理的推進體制

          在商業活動日益全球化發展的今天,供應鏈中產生的采購風險造成經營問題的可能性在增加。日立盡可能事前把握這種風險,并努力將其降低。
          日立制作所社長直屬的價值鏈整合統括本部制定和審議與CSR供應鏈管理及綠色采購相關的方針和措施,由董事級別的CPO(Chief Procurement Officer)擔任本部長。經過該本部審議、決定的事項通過BU和主要集團公司的CSR?綠色采購委員會組成的"日立集團CSR?綠色采購委員會",在整個日立集團推廣。
          此外,為了將日立的方針與供應商分享,日立除了通過網站的信息發送、CSR監督(自我檢查)和CSR監察等政策的實施外,從2015年開始對供應商實施面對面傳達信息的模式。最近的一次活動是2017年1月,在深圳舉辦了日立集團中國合作伙伴CSR?綠色采購說明會,共有32家公司的45人出席了會議。
          在會上,日立對CSR基本理念、CSR監察情況和中國環境法規動向和對策等進行了說明。出席者表示"通過會議感受到,企業不僅生產產品,承擔多方面的社會責任也十分重要","認識到獲利不是企業的全部,遵紀守法也很重要。"由此加深了對日立CSR綠色采購的理解。

        日立集團供應商數量
        (截止到2016年12月)
        30,000 (66個國家)

        推進綠色采購

          為了從致力于環保事業的供應商處采購環境負荷較低的零件和材料,與供應商共享環保生產的理念必不可少。日立將環保零部件和產品的采購基本想法及對供應商的要求事項先于其他公司總結在"綠色采購"指導方針中,與供應商一道推進綠色采購。
          "綠色采購指導方針"要求供應商遵守有關環?;顒拥氖马棧ōh境經營體制的確立,認證規格的取得和推薦等),以及有關交貨物品的環境負荷削減的相關事項(節省資源、節能、回收再利用、恰當管理產品所含的化學物質、恰當信息的提供等)。
          全世界都有著加強限制有關化學物質的趨勢。針對產品所含化學物質的各種規定,特別是為了應對歐盟范圍內對化學物質管理進行規定的REACH法規中提出的限制物質、認可物質、高度關注物質,日立在2013年度重新修訂了指導方針中的管理對象物質的劃分:①變更禁止物質②管理物質的細分③采用了業內團體明細。將以往的綠色采購指導方針修訂為8.2版本,通過公司內部企業和集團各企業下發給供應商,讓他們徹底了解相關方針。
          另外日立構建了利用網絡的綠色采購體系"A Gree'Net",隨時從供應商處掌握產品所含化學物質信息等有關環境的信息,實施正確的管理。在該體系中,為使信息傳播得順利和方便,向供應商推薦物品管理推進協議會(JAMP)*1公布的報告樣式"MSDSplus*2/AIS*3"。

        *1
        物品管理推進協議會(JAMP):JAMP(Joint Article Management Promotion-consortium)是17家企業基于"建立和普及一個切實管理article(零部件和產品的別稱)中所含化學物質等信息,在供應鏈中公開和傳播的體系,對提升日本產業競爭力必不可少" 這一共同認識,在2006年9月結成的推進跨行業活動的團體
        *2
        MSDSplus:是上游企業(化學品生產商)向中游企業(成品生產商)提供的所含化學物質信息的模板
        *3
        AIS:依據MSDSplus的信息中游企業向下游企業(組裝生產商等)提供的所含化學物質信息的模板

        針對有沖突礦物的對策

          日立集團在2013年9月制定了"日立集團沖突礦物采購方針",以此為基礎制作的"對供應商的請求"刊登在官網上,明確表明了日立的態度。

        日立集團沖突礦物采購方針

          日立集團為了減少沖突礦物(鉭、鎢、錫、金)的采購風險(這些礦產是在剛果人民共和國(DRC)及其周邊諸國進行侵犯人權行為的武裝勢力的直接或是間接財源),開展負責任的采購活動。日立集團的采購部門致力于可持續發展的供應鏈的確立,回避采購使用沖突礦物的材料和零部件。日立并不會全面禁止采購DRC及周邊諸國所生產的礦產,而是還會繼續采購未牽扯到紛爭的,依據法律開采的礦產。

        對供應商的請求

          日立集團認為進一步提高供應鏈的透明度,開展負責任的材料和零部件的采購活動十分重要。
          為此,有必要請供應商認同日立集團的采購方針,協助我們開展避免使用沖突礦物的采購活動。
          根據有關DODD-FRANK金融改革法案以及*1OECD多國企業指導綱領*2,為了確保最終產品在整個供應鏈中不適用有利于武裝勢力的沖突礦物,要求企業在整套供應鏈當中進行合理的原產地調查或環境盡職調查(針對調查內容評估其是否合格的程序)。希望各供應商與日立共同遵守有關沖突礦物的采購方針,對供應鏈調查給予大力協助。
          為了能夠實現從供應鏈中排除沖突礦物,日立正在完善相關措施。若該程序得以開發、證明并確立(如EICC-GeSI*3正在完善的CFS*4無沖突冶煉廠清單),日立將要求各供應商遵照此程序開展采購活動。同時,日立集團今后還將繼續協助相關組織,開發不涉及沖突礦物的、穩定的供應鏈的建立方法。

        *1
        DODD-FRANK金融改革法案:多德=華爾街改革及消費者保護法。是美國的聯邦法,2010年7月21日由奧巴馬總統簽署成立
        *2
        OECD多國企業指導綱領:政府針對在OECD的加盟國及支持其國家展開事業的跨國企業,或是OECD加盟國及支持其方針的跨國企業的勸告。
        *3
        EICC-GeSI:由信息及交流技術(ICT)行業成員組成的非營利性機構
        *4
        CFS:Conflict-Free Smelter(與紛爭無關聯的冶煉從業者)的略稱

        強化全球伙伴關系

          與供應商建立伙伴關系強化價值鏈的競爭力是支撐"日立集團愿景"的一項舉措。為了應對在全球擴展業務的事業方針,需要拓展以自產自銷的擴大為前提的采購。
          2011年日立集團在世界4個地區(中國、亞洲、歐洲、美洲)分別建立了統籌當地采購活動的"地區采購責任者"制度。2013年度構建了全球供應商數據庫,2014年度利用日立集團專業服務功能(日立高新科技、日立金融、日立物流)構建了新的全球采購方案。在新興國家積極拓展供應商的同時,也在加強應對供應鏈在全球擴展過程中可能產生的CSR相關的風險。

        主要地區的現地采購占比


        CSR監督(自我檢查)的實施

          為了確認日立針對CSR供應鏈管理的想法滲透到什么程度,自2007年開始利用JEITA版"供應鏈CSR推進指導方針"及"檢查表"要求主要供應商進行CSR監督(自我檢查)。將回收的結果進行分析,反饋給與該供應商有交易的事業體,通過事業體促進供應商進行改善。
          2011年覆蓋到中國?亞洲地區的供應商,2016年度要求日本國內外316家公司進行CSR監督(自我檢查)。
          此外,在對《日立集團供應鏈CSR采購方針》進行修訂的同時,對現有的檢查表問題項目進行了全面的修改。通過這些措施使日立能夠更加具體地把握供應商所面臨的問題。2017年度起,將從主要供應商開始逐步推進使用修訂版檢查表的CSR監督(自我檢查)。

        供應商CSR監督(自我檢查)回收狀況

        供應商CSR監督(自我檢查)回收狀況
        年度 日本國內的供應商(家) 海外供應商(家) 合計(家)
        2012 57 41 98
        2013 55 45 100
        2014 0 200 200
        2015 0 218 218
        2016 198 118 316
        累計*1 310 724 1,034
        *1
        累計中包括2011年度調查結果

        CSR監察的實施

          日立制作所自2012年7月起,到中國?亞洲地區的總公司和集團公司供應商的生產工廠實施CSR監察。
          2016年度,對中國?亞洲地區的20家供應商進行了該項監察。監察時,得到了擁有豐富CSR監察經驗的天祥(Intertek)集團*1的支持。根據美國CSR評估機構"社會責任國際"的就業環境評估國際標準"SA8000",由EICC認可的監察員從"勞動和人權"、"安全衛生"、"環境"、"道德"等幾方面檢查供應商CSR活動的實施情況。在2016年度接受監察的20家公司中,雖然未發現重大違規事項,但有超過法定加班時間(20家公司中有19家公司)、未實施設備的定期檢查(20家公司中有6家公司)、危險廢棄物管理不善(20家公司中有9家公司)等細節需要改進。日立要求這些供應商務必提交"改善實施計劃表",在根據計劃完成改善之前進行持續跟蹤和提供建議。

        *1
        天祥(Intertek)集團:在世界超過100個國家,針對所有工業領域,提供廣泛認證服務的公司

        擴大辦公用品的綠色產品購買比率

          日立利用集團共同的購買辦公用品的網絡體系"e-sourcing Mall",擴大環境友好型綠色辦公用品的采購比例。具體做法是:在該系統增加可購買的綠色產品數目,并明確標示在圖片中,以促進選購。2016年度的購買比率達到88%。

        人權盡責調查的實施

          2015年度開始日立集團的采購部門進行根據"日立集團企業人權方針"的人權盡責調查。本年度委托NPO"Shift"進行咨詢,以日立制作所事務部門的采購部門及CSR部門為中心,由社內公司2家、集團公司4家的采購部門及CSR部門、日立亞洲的CSR部門組成工作組,對供應鏈當中的人權風險進行了評估、優先順序排序,并探討了降低風險的對策。2016年度之后將以2015年度人權盡責調查的結果為基準,修訂現有方針和指南,實施在日常采購業務中的運用等具體對策。
          2016年度以2015年度人權盡責調查得出的結果為基準,在聽取Hitachi Europe、日立(中國)以及外部專家等多方的意見后,對《日立集團供應鏈CSR采購方針》進行了全面修訂。
          2017年度后,將采納不同的建議,對檢查表進行修訂,預防供應鏈中有可能發生的風險。在改進和強化現有措施的同時,利用檢查表得到的結果,加深與供應商的溝通。此外,通過與外部專家協作,促進供應商對日立集團采購部門預期目標的理解。

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